德源藥業(yè)自成立以來，始終圍繞“秉德踐信、正源至善”的核心價值觀，堅持以人為本，把人才工作作為人力資源管理工作的重要工作來抓，采取多種方法“吸引人、培養(yǎng)人、留住人、激發(fā)人、陶冶人、感化人”。

一、大力倡導(dǎo)公司文化，以價值觀吸引人。

　　公司自成立后就一直堅持既建廠又育人的方針，不斷培育公司文化，以核心價值觀吸引人。經(jīng)過幾年的總結(jié)，公司確立了“秉德踐信，正源至善”的核心價值觀，構(gòu)建了以“德”為先的公司文化體系，對員工開展了“個人品德、家庭美德、職業(yè)道德、社會公德”教育。核心價值觀的倡導(dǎo)和踐行，不僅得到了公司員工的一致認同，也吸引了一大批人才的加盟，特別是在每年的校園招聘活動中尤為明顯，一些應(yīng)屆畢業(yè)生通過聽取公司在校園的招聘宣講，被公司的文化建設(shè)深深的感動，堅定了自己的選擇，并對今后個人的發(fā)展充滿了信心。

二、積極搭建學(xué)習(xí)平臺，以繼續(xù)教育培養(yǎng)人。

　　公司成立時間不長，多數(shù)員工都是80后、90后，年輕人的學(xué)習(xí)欲望都很強。針對這一情況，公司每年都不惜重金投入員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高專業(yè)技能。公司在成立不久就制定了《員工繼續(xù)教育管理辦法》，規(guī)定員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識，在學(xué)業(yè)合格后，公司不僅報銷本人學(xué)習(xí)的一切費用，還一次性給予獎勵；對需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)知識的，公司還照常發(fā)給本人的工資等一切待遇，并按出差給予補貼。公司不僅每年都要組織幾次外聘知名講師來公司開展內(nèi)訓(xùn)活動，而且凡是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，公司都積極為員工提供，提高了員工的專業(yè)知識，形成了員工自愿學(xué)習(xí)的氛圍。

三、充分體現(xiàn)人才價值，以晉職高薪留住人。

　　在當前市場經(jīng)濟形勢下，物質(zhì)、收入、待遇等回報，是市場經(jīng)濟下人才價值表現(xiàn)的一種形式，處理不好就容易造成人才的流動。特別是處在一個同行都非常強盛的地區(qū)，對于我們來說，實力無法與其它企業(yè)相比。但是，為了留住人才，公司根據(jù)市場變化，在發(fā)展階段不惜提高重點崗位人員的待遇，縮小與高薪企業(yè)的差距，保持與同地區(qū)同行業(yè)的相對一致。公司研發(fā)、銷售等重點崗位人員實行年薪制，并根據(jù)效益情況不斷增加員工收入。除此以外，公司還對一些專業(yè)技術(shù)突出，具備管理能力的年輕員工提供個人發(fā)展平臺，在工作時間不長的情況下，公司根據(jù)個人的不同情況，大膽啟用新人，安排他們適合的職務(wù)，給他們鍛煉的空間，充分展示自身的價值，較好的保持了人才的穩(wěn)定。

四、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，以表彰獎勵激發(fā)人。

　　公司注重在基層員工中發(fā)現(xiàn)先進典型，每年都組織優(yōu)秀員工評選表彰活動，組織優(yōu)秀員工赴境外旅游，并為獲得表彰的員工制作大幅肖像畫，連同先進事跡一起懸掛在公司顯著位置，做成先進墻、光榮榜，構(gòu)成了企業(yè)文化的一個重要元素，以此激勵全體員工向獲表彰對象學(xué)習(xí)，激發(fā)干勁迎難而上。公司還將員工在公司以及在社會上所取得的各種表彰與工資晉級掛鉤，制定了《員工工資積分晉級管理辦法》，根據(jù)獲獎級別設(shè)立了在本公司及參加社會活動所獲得的經(jīng)濟、榮譽獎勵的分類記分辦法。規(guī)定員工工資晉級不受時間限制，只要記分達到100分即可晉升一級工資，較好的促進了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，激發(fā)了員工的工作熱情。

五、豐富員工文化生活，以開展活動陶冶人。

　　公司在文化建設(shè)中，始終堅持與精神文明活動緊密結(jié)合。經(jīng)過幾年的穩(wěn)定發(fā)展，不斷設(shè)計新的文化載體，努力營造健康向上的文化氛圍，讓員工時時受到先進企業(yè)文化的熏陶。公司開展了評選“德源藥業(yè)最佳媳婦（女兒）”、“德源藥業(yè)女工示范崗”等，以及開展跳繩、呼啦圈、登山尋寶等“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動。在紀念建黨之日，公司還開展慶“七一”系列活動組織“愛黨、愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位”為主題的宣傳教育。此外還有迎“國慶”長跑比賽、金秋摜蛋比賽等，通過形式多樣活動的開展，不僅增進了員工之間的友誼和交流，陶冶和提升了員工的思想境界，還豐富了員工的文化生活,也給公司帶來了新的氣息。

六、及時關(guān)心員工生活，以溫情管理感化人。

　　在日常管理中，公司十分注重對員工進行溫情管理，懂得尊重員工，理解員工，用和睦、親切甚至于接近于家庭的環(huán)境感化員工的心。無論什么季節(jié)，公司總會選擇一些有意義的主題，組織各種活動來拉近與員工的距離，在員工最需要幫助的第一時間送上溫暖。每年的端午節(jié)、中秋節(jié)，公司都要安排外地籍員工聚餐，并為他們送上粽子和月餅；每逢公司員工家里有婚喪嫁娶、生育等事宜時，公司都會派專人前往并予以致贈，讓員工及時感到公司的關(guān)懷和關(guān)心。公司還成立了“德濟公益基金會”，倡導(dǎo)員工主動奉獻愛心，通過對受助對象的解困救助，體現(xiàn)一人有難，八方支援的精神，感化了員工，增強了員工對公司的凝聚力，對調(diào)動員工工作積極性，促進公司和諧發(fā)展起到了推動作用。