人民網(wǎng)連云港11月21日電（張妍）　8年的發(fā)展歷程不長(zhǎng)，但江蘇德源藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德源藥業(yè)”）已走出了自己的企業(yè)管理之路，通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的建設(shè)，公司更有效地整合了現(xiàn)有資源，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司相關(guān)工作人員表示，ERP系統(tǒng)像一雙無(wú)形的手，雖看不見(jiàn)實(shí)際效益但潛移默化地提高了工作效率。　　
　　 現(xiàn)代化管理的需要　
　　 2010年，成立了6年的德源藥業(yè)已擁有400多名員工，“企業(yè)需要新的管理思想、觀念、方法、手段來(lái)滿(mǎn)足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，”如何尋求更有效的管理方式，德源管理者心中有著自己的打算。　
　　就在這一年，德源藥業(yè)董事長(zhǎng)李永安提出引入ERP系統(tǒng)，“建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用信息技術(shù)，引入體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的ERP系統(tǒng)是最佳的選擇?！薄　?
　　根據(jù)實(shí)際情況，公司引入了專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，分析和診斷德源藥業(yè)的管理現(xiàn)狀，找出公司管理的癥結(jié)和不合理、不增值的流程，結(jié)合ERP的管理思想和管理理念，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定公司管理制度，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度體系?！　?
　　據(jù)德源藥業(yè)研發(fā)部經(jīng)理?xiàng)顫h躍介紹，ERP系統(tǒng)會(huì)在普世的系統(tǒng)之上，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改造，“需花半年至一年的時(shí)間進(jìn)行磨合。”　　
　　 潛移默化的效果　　
　　對(duì)于德源藥業(yè)這種制造企業(yè)，分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、制造、質(zhì)量這些主要業(yè)務(wù)流程是ERP系統(tǒng)需要介入的重點(diǎn)?！癊RP系統(tǒng)幾乎覆蓋了公司所有部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部門(mén)用的比較多”，楊漢躍介紹說(shuō)?！　?
　　最早引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，德源藥業(yè)的很多員工并不是很理解，楊漢躍解釋說(shuō)，“這種系統(tǒng)不像產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)可以銷(xiāo)售，而ERP沒(méi)有形成看得見(jiàn)的效益?！彪m然員工一開(kāi)始不覺(jué)得效用那么明顯，但ERP系統(tǒng)的確為公司的管理帶來(lái)了便利。　　
　　首先，ERP系統(tǒng)變革了管理模式。據(jù)楊漢躍介紹，ERP系統(tǒng)將公司從傳統(tǒng)的科層制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱肆鞒讨乒芾砟Ｊ?，組織結(jié)構(gòu)由直線職能型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫?，管理思想由職能?dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。公司因此確立了流程服從原則和流程負(fù)責(zé)制，即在堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向原則的基礎(chǔ)上，物質(zhì)供應(yīng)服從生產(chǎn)，生產(chǎn)服從技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量服從營(yíng)銷(xiāo)；流程牽頭部門(mén)必須對(duì)本流程內(nèi)部工作負(fù)全面責(zé)任?！?
　　在德源藥業(yè)的案例中，ERP系統(tǒng)還理順了管理關(guān)系，提高了工作效率。德源藥業(yè)研發(fā)部工作人員表示，ERP系統(tǒng)涉及到費(fèi)用方面的控制，“公司的部門(mén)每月都要上報(bào)預(yù)算，以前這時(shí)要查詢(xún)幾個(gè)月前的費(fèi)用很難，必須去找財(cái)務(wù)，然后通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)再去翻憑證?！钡乾F(xiàn)在通過(guò)ERP系統(tǒng)，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，這些發(fā)票憑證直接在系統(tǒng)里搜索就可以找到?！　?
　　 ERP系統(tǒng)解決了以前各管理部門(mén)職能交叉或職能重疊的問(wèn)題，公司重新劃分各部門(mén)的管理職責(zé)，確定各管理崗位設(shè)置，基于此提高了效率，也改善了工作質(zhì)量?！　?
　　 市場(chǎng)銷(xiāo)售的保證　
　　 ERP系統(tǒng)不僅理順了內(nèi)部管理的多個(gè)環(huán)節(jié)，還為市場(chǎng)的擴(kuò)展提供一個(gè)保證。　　
　　在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理上，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)范程序可代替人工的不規(guī)范狀態(tài)，避免了過(guò)去人為干擾現(xiàn)象，杜絕了人為差錯(cuò)，也提高了核算的準(zhǔn)確性。在價(jià)格管理、成本管理等核心數(shù)據(jù)上，ERP系統(tǒng)改變了過(guò)去人為因素的不正常干擾，規(guī)范了進(jìn)出物資價(jià)格和管理，真實(shí)反映了企業(yè)的成本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)?！　?
　　據(jù)了解，為了提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，ERP系統(tǒng)可快速傳遞從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存到銷(xiāo)售、回款的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，方便公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)查詢(xún)。　　
　　通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，德源藥業(yè)提高了原料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，避免了原輔材料、半成品、產(chǎn)成品的積壓，提高了資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也提升了市場(chǎng)反應(yīng)速度和和客服滿(mǎn)意度?！　?br/>　　正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，“公司現(xiàn)在的庫(kù)存量控制的就比較好，”楊漢躍說(shuō)，“以前查詢(xún)庫(kù)存要人工去查，而現(xiàn)在坐在辦公室里打開(kāi)ERP系統(tǒng)，就可以看到現(xiàn)在庫(kù)存還有多少，哪一個(gè)品種要斷貨了，以此提前安排生產(chǎn)，無(wú)形之中提高了效率。　　　　　　　　　　　　　　　　原文鏈接：http://js.people.com.cn/html/2012/11/21/187199.html