4月7日至8日，公司召開了一季度生產經營工作會議。會議用一天半的時間分別由陳總和范總對所轄區(qū)域一季度的工作進行了總結，與各辦事處經理對一季度的經營情況進行了詳細的分析和交流。陳總和范總還分別布置了二季度的經營工作計劃，并對如何做好下一步的工作提出了改進的方法和建議。
　　8日下午舉行了全體會議。會議首先由陳總經理對公司今年一季度的生產經營工作進行了總結。陳總就發(fā)貨、資金回籠情況，以及重點醫(yī)院開發(fā)、 VIP醫(yī)生的數(shù)量等情況進行了詳細的數(shù)據(jù)分析，并指出了工作中存在的問題，對今后的工作提出了要求。
　　隨后，李董事長對二季度的經營指標和重點工作也提出了要求，特別強調各地區(qū)要把銷售收入的增長作為我們工作的重中之重來抓好。李董還用了較長的時間向與會者談了他的個人想法和思路。他首先與大家分析了目前國家醫(yī)療制度改革、藥品招標制度和方式的變化、同品種競爭日趨激烈、產品銷售價格下降、新藥研發(fā)費用高、獲批上市時間長、難度大等大環(huán)境的影響，以及針對我們自身一些小環(huán)境的影響。
　　在分析了當前形勢后，李董事長對與會人員提出：要正視工作中的困難，堅定信心；要努力加強工作責任感，要咬定工作目標不放松；要保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，在確保總量增長、主要品種銷量增長的前提下，努力提高人均銷售業(yè)績，提高新品種的銷售比重，讓員工獲得比較理想的回報；要努力加強公司內部的基礎管理工作，要牢記安全無小事，嚴格考核制度。李董事長還要求大家要多學習國學知識，提高道德修養(yǎng)；多掌握產品知識，提高專業(yè)素質；多閱讀文學名著和有益書籍，提高自身的品位。
　　針對公司文化，李董事長又再一次強調，公司文化只有轉化成為公司人人遵守的行為規(guī)范后，文化才能體現(xiàn)價值。按規(guī)則做事是我們弘揚公司文化所追求的終極目標。