2009年10月7日至8日，公司在為來自全國各地的業(yè)務經理進行了集中培訓。此次培訓，公司邀請了北京某著名培訓機構的王老師主講，課程的主題是《如何構建區(qū)域管理的差異化核心競爭優(yōu)勢（區(qū)域管理實戰(zhàn)篇）》。課程內容安排主要包括如何構建區(qū)域管理的核心競爭優(yōu)勢、區(qū)域管理的內容與管理效能的提升等。 
　　9日上午，首先由部分地區(qū)銷售經理匯報本地區(qū)1-9月份經營工作以及對自己所負責地區(qū)做市場分析。公司領導在聽取每位地區(qū)銷售經理的匯報后，找出問題、發(fā)現差距，進行針對性點評。另外，為了促進業(yè)務經理銷售業(yè)績的提高，公司特意安排北區(qū)的江堯春經理與南區(qū)的宋洪亮經理為大家講課，通過銷售案例的分析，分享出多年實戰(zhàn)得來的寶貴經驗。
　　緊接著，公司又召開了第三季度生產經營工作會議。會議由陳總經理對1-9月份的生產經營情況做總結報告，對四季度工作做具體安排。陳總經理在1-9月份總結報告中分別通報了各地區(qū)資金回籠、發(fā)貨、醫(yī)院開發(fā)、重點客戶建設等情況。陳總對每個地區(qū)的任務完成值，完成比例及與去年同期比較，與上季度比較等情況都做了詳細分析。  
　　最后，李永安董事長發(fā)表了總結講話，他要求大家要做好當前工作，并安排好明年的工作計劃。 北京信諾必拓企業(yè)管理顧問有限公司的課程地區(qū)銷售經理匯報本地區(qū)1-9月份經營工作

北區(qū)的江堯春經理分享實戰(zhàn)心得南區(qū)的宋洪亮經理分享實戰(zhàn)心得陳總經理對1-9月份的生產經營情況做總結李永安董事長做總結講話