2008年4月7日，公司召開了2008年一季度經(jīng)營工作會議。公司高管層、各部門經(jīng)理參加了會議。會議由陳學(xué)民總經(jīng)理主持。
會議首先由部分地區(qū)銷售經(jīng)理匯報(bào)本地區(qū)一季度經(jīng)營工作以及對自己所負(fù)責(zé)地區(qū)做市場分析。本次是采取隨機(jī)抽取地區(qū)經(jīng)理作詳細(xì)匯報(bào)。公司高管人員在每位地區(qū)銷售經(jīng)理匯報(bào)結(jié)束之后，或者以提問的形式或者以總結(jié)的形式分別作了針對性的點(diǎn)評。
　　接著，陳總經(jīng)理對公司2008年一季度的經(jīng)營工作情況作了總結(jié)，分別通報(bào)了完成任務(wù)地區(qū)和未完成任務(wù)地區(qū)的完成值及完成比，還有與上一季度比較、與去年同期比較情況。陳總的報(bào)告中對重點(diǎn)醫(yī)院和重點(diǎn)醫(yī)生的建設(shè)工作再次作特別強(qiáng)調(diào)并布置了二季度的工作，他要求各地區(qū)明確目標(biāo)，分步驟實(shí)施，確保完成任務(wù)。尤其是目前還在起步階段的幾個(gè)地區(qū)認(rèn)真做好詳細(xì)的計(jì)劃，確定目標(biāo)并確定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間。
　　會上，李董事長提出三點(diǎn)意見和建議。第一，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)醫(yī)院和重點(diǎn)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)問題，他要求各地區(qū)銷售經(jīng)理要認(rèn)真領(lǐng)會陳總經(jīng)理分析的差距，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。第二，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力問題，公司目前所處的階段，應(yīng)該讓每個(gè)人忙起來，不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，大家應(yīng)該正確的做事。第三，再次強(qiáng)調(diào)了一個(gè)合格管理者所需具備的素質(zhì)和條件，各位中層管理者應(yīng)該以身作則。