4月9日下午， 2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在大浦原料藥分公司會(huì)議中心召開。會(huì)議總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。公司高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、管理系統(tǒng)的中層管理人員參加了會(huì)議。
　　會(huì)議首先由陳學(xué)民總經(jīng)理代表公司做2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。2018年一季度較好的完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)工作、新產(chǎn)品研發(fā)，以及工程改造項(xiàng)目等工作也都按進(jìn)度計(jì)劃有序開展。二季度在保證完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)任務(wù)的同時(shí)，要加快推進(jìn)產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)進(jìn)程，合理安排生產(chǎn)，確保制劑、原料藥生產(chǎn)重新通過GMP認(rèn)證，各項(xiàng)技改項(xiàng)目快速有序進(jìn)行。
　　會(huì)上，李永安董事長(zhǎng)對(duì)公司一季度完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及經(jīng)營(yíng)狀況的轉(zhuǎn)變給予了充分贊許，對(duì)各系統(tǒng)員工們付出的辛苦表示感謝。李董事長(zhǎng)還對(duì)做好下一步的工作提出了希望和要求。他要求各銷售辦事處要保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)；保持營(yíng)銷隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和適度規(guī)模；抓住純銷增長(zhǎng)的關(guān)鍵和主題；切實(shí)以服務(wù)患者客戶為中心，以員工為本；落實(shí)基礎(chǔ)工作；依法經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　李董事長(zhǎng)希望大家珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，拓寬知識(shí)面，做到活到老，學(xué)到老。
　　李董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)提出了對(duì)管理者的基本要求。他希望大家要轉(zhuǎn)變觀念，善待、尊重員工和同事；要堅(jiān)持以客戶為中心，員工為本的理念，并落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求作為管理者不但要學(xué)會(huì)做人，也要學(xué)會(huì)踏實(shí)認(rèn)真的做事；要帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬，不斷提高下屬的工作能力和業(yè)務(wù)技能；要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)，用力尋求管理的改進(jìn)和提高；要有犧牲和奉獻(xiàn)精神；工作要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)；要光明磊落，堂堂正正做好自己該做的事；要在做“實(shí)”上狠下功夫，上下一致，為員工努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，真正形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。