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完善自我,做一個優(yōu)秀的管理者

《一線主管8大管理能力提升》培訓(xùn)感悟

發(fā)布日期:2016-03-29 瀏覽次數(shù):3190 來源:

   為期三天的培訓(xùn)已結(jié)束,既是忙碌的三天,也是輕松快活的三天,更是收獲巨大的三天。三天的培訓(xùn),課程時間很緊湊,原來四天三晚的緊張培訓(xùn)現(xiàn)在被硬生生壓縮成了三天兩晚。課堂采取互動的方式,團(tuán)隊(duì)PK,所在團(tuán)隊(duì)還有幸獲得了PK第一?,F(xiàn)將培訓(xùn)感悟分享如下:
  一、員工管理:
  車間是一個大團(tuán)隊(duì),既有聰明、上進(jìn)、勤勞的員工,也有相對弱小、疲憊的員工。對于弱小和疲憊的員工,也就是所謂的“后進(jìn)員工”,我以前的做法都是強(qiáng)行進(jìn)行扭轉(zhuǎn),根據(jù)木桶原理中的短板理念來說,這是最快、最有效的方式。培訓(xùn)讓我認(rèn)識到,員工是“人”而不是“物”。機(jī)器不好使了,換一臺就是,人不好使了,換人未必能解決根本問題。人是有思想的,可以后天改變的高級動物,樹人是更好的辦法。如果工作中我們多對他關(guān)懷和鼓勵,讓其快樂地工作,既能提升自己的管理水平,還能和后進(jìn)的人一同進(jìn)步,提升整個團(tuán)隊(duì)的水平,何樂而不為?即使因他的抗拒而無法協(xié)助他上進(jìn),但我們作為管理者,做了應(yīng)該做的事、盡了應(yīng)盡的責(zé)任,也能減輕自己的心理內(nèi)疚。
  只有懂心理學(xué)的人才懂管理。我以前常?;钤谧约旱氖澜缋?,以自己的標(biāo)準(zhǔn)考量他人,互換立場也是換成我的立場。每個人的心理都不一樣,每個人的需求也不一樣,每個人的做事風(fēng)格更不一樣。我們不能主觀地估量他人的需求,而是要是認(rèn)真細(xì)致地分析他們的需求,再作出相應(yīng)的策略調(diào)整。
  以前,考慮最多的是金錢激勵,讓付出的人得到相應(yīng)的回報(bào),但往往事與愿違。金錢獎勵并非萬能的,員工不會因?yàn)槎鄮讐K錢而有更多的滿意,甚至覺得多這點(diǎn)錢更容易招致一些人的擠兌,而有一部分員工又會覺得少了幾塊錢而臉上無光。愛心雖沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn),但卻是最能打動人的,一首歌說得好:只要人人都付出一點(diǎn)愛,世界將變成美好的人間。讓整個團(tuán)隊(duì)充滿愛,每個人員樂于奉獻(xiàn),這才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
  二、自我管理:
  一直以來,我都以為自己在嚴(yán)以律己,追求知行合一上做得還不錯,但課后我反思了下,我還是有很多沒做到位的地方。事無大小,哪怕你做對了99件事,但只要做錯1件事,最終效果還是會很差。在為人處世方面,我需要更多的鍛煉,尤其作為團(tuán)隊(duì)管理者,決不可任性而為。從人性的角度分析,我們都不怎么在意我們擁有的,更多的是感概我們失去的。同樣的道理,做的對的,人家習(xí)慣了,做的錯的,人家記住了,所以,決不可有任何的錯誤決定和做法,務(wù)必三思而后行。
  三、事情管控:
  學(xué)會系統(tǒng)地應(yīng)用T-I一線執(zhí)行管控法,不要老讓自己忙碌著,更多的是帶著員工一起忙碌,這既是減輕自己的負(fù)擔(dān),成為真正的管理角色,又能好好地鍛煉和培養(yǎng)員工,他們也更加樂意這種栽培和成長。以后的工作,我們得學(xué)著“二八”理論,處理重要的20%的事情,剩下的80%的事情交給其他參與者,我們要學(xué)著抓住關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)掌控,這樣才能更好地解決問題和提高工作效率。對于做事方面,我們得簡易化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,從事情的本質(zhì)和根源來對癥下藥。


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