4月7日至8日，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。
　　會議首先對今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，就重點(diǎn)醫(yī)院開發(fā)、VIP達(dá)標(biāo)以及具體方案做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對工作中存在的問題作了協(xié)調(diào)溝通，并對二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。
　　在8日下午的會議上，李永安董事長就企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場形勢進(jìn)行了剖析，并對公司下一步的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要求各部門嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)規(guī)定，把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位；二是要進(jìn)一步提高公司的管理水平，學(xué)習(xí)汲取優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，注重工作方式、方法，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；三是要牢固樹立為營銷服務(wù)的意識，強(qiáng)化服務(wù)觀念。
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